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近日，飛書選出１０位“年度效率先鋒”。包括如家、傳音、奇瑞、聯(lián)影、中建國際、藍箭航天、三寧化工、百世物流、能鏈、博士眼鏡十家企業(yè)的員工。在數(shù)字化的時代浪潮里，他們通過鉆研先進工具，不僅在自己的崗位上破局，更是讓企業(yè)的數(shù)字化轉型有了中堅力量。
在變化面前，“年度效率先鋒”們采取開放包容的態(tài)度不斷學習適應，勇于踏出自己的舒適圈，迎接挑戰(zhàn)。在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長，打破常規(guī)，脫穎而出。一起了解他們的故事，探索超越自我的可能性。
“身為應屆生，我替團隊掃清了‘Ｄｉｒｔｙ Ｗｏｒｋ’”
聯(lián)影醫(yī)療 測試開發(fā)工程師 陳雨欣
剛來公司，組長就交給了我一個填寫測試ｂｕｇ單的工作，是整個測試流程里的一環(huán)，慣例就是由新人承擔，有點ｄｉｒｔｙ ｗｏｒｋ的意思。這個工作有非常成熟的流程，大家原以為我繼續(xù)按照這個流程來做就可以了。但是接手后我發(fā)現(xiàn)，每天會有非常多個機器產出非常多個測試報告，填寫的格式也非常嚴格，且需要手動一個個去敲，稍不小心退出了就要從頭再來。不僅如此，因為寫測試報告的和讀測試報告的可能不是一個人，所以還會存在讀不懂的情況。
我順手研究了多維表格的自動化流程，發(fā)現(xiàn)它既是一個數(shù)據(jù)庫，又是一個低代碼平臺。只需要寫點簡單的代碼，就能把填ｂｕｇ單的工作自動跑起來。現(xiàn)在項目經理只需把相關的數(shù)據(jù)填寫在多維表格里，就可以一鍵創(chuàng)建ｂｕｇ單，永久告別了復雜的格式和數(shù)據(jù)。
不僅如此，我還把多維表格應用到了整個測試的排班、報告分發(fā)的工作里，讓測試流程里的人都感受到了效率的飛起。
我們公司有個內部的開源平臺叫ｅ－ｈｕｂ，后來我把代碼分享了進去，公司里的多個部門也都啟用了這個方案。公司里也有專門的飛書運營同學，我的方案被推薦和分享后，越來越多的人找我學習，有點打破部門墻的感覺了。
(文章來源于醫(yī)療器械創(chuàng)新網)
