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日前，烏魯木齊市紀(jì)委監(jiān)委對(duì)３起形式主義、官僚主義典型問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，其中點(diǎn)名提到烏魯木齊市水磨溝區(qū)人民醫(yī)院原黨總支書(shū)記、院長(zhǎng)王紅新２０１９年５月在院務(wù)會(huì)研究重大決策事項(xiàng)時(shí)，行事霸道、“搞一言堂”，將與其意見(jiàn)不一致的一名參會(huì)人員趕出會(huì)場(chǎng)。
通報(bào)顯示，２０２３年８月，王紅新在院考核會(huì)上，任性妄為，因個(gè)人分?jǐn)?shù)在全院最低，其當(dāng)場(chǎng)否決評(píng)分規(guī)則并要求重新制定，導(dǎo)致該院職級(jí)晉升工作一度停滯。
王紅新還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題。２０２３年１２月，王紅新被開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職，其涉嫌犯罪問(wèn)題被移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴。
王紅新（資料圖）圖片轉(zhuǎn)自水磨溝區(qū)融媒體中心
評(píng)論
兼聽(tīng)則明、偏信則暗。各單位部門(mén)“一把手”在決策時(shí)特別是遇到重大決策時(shí)，要摒棄“一言堂”思維，樹(shù)立“群英會(huì)”意識(shí)，廣泛征求不同意見(jiàn)建議，形成決策合力，最大程度提高決策科學(xué)性和有效性。
能否群策群力、凝聚智慧，關(guān)鍵在于引導(dǎo)“一把手”樹(shù)立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。“一把手”要增強(qiáng)民主決策的自覺(jué)性，以身作則、率先垂范，主動(dòng)聽(tīng)取各類(lèi)有針對(duì)性的建議；要充分發(fā)揚(yáng)民主，打消其他干部建言獻(xiàn)策的顧慮，鼓勵(lì)說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，把班子成員和其他干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
要暢通智慧匯集渠道，靈活運(yùn)用集中討論、邀請(qǐng)座談、網(wǎng)上信箱、電話(huà)溝通、書(shū)面征求意見(jiàn)等各種載體，變一人言、眾人看為群賢畢至、百家爭(zhēng)鳴。要善于借助專(zhuān)業(yè)力量，對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的事項(xiàng)，廣泛邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、科研人員、業(yè)務(wù)骨干形成“決策參謀專(zhuān)家組”，富集來(lái)自“內(nèi)行”的好點(diǎn)子，以“術(shù)業(yè)專(zhuān)攻”提升決策專(zhuān)業(yè)水平。要善于激發(fā)群眾智慧，拜群眾為師，聽(tīng)取群眾的實(shí)際需求，把群眾滿(mǎn)不滿(mǎn)意作為決策的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正把決策做到群眾心坎上。
制度是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。規(guī)范決策程序、提高決策效能，重點(diǎn)是健全決策制度、抓好制度執(zhí)行。要規(guī)范重大事項(xiàng)決策規(guī)則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，對(duì)決策的事項(xiàng)、程序等作出明確規(guī)定，對(duì)“一把手”和班子成員的決策分工要提出明確要求，讓各單位各部門(mén)制定決策時(shí)有規(guī)可依、有制可尋。要把決策制度執(zhí)行情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)“一把手”“一言堂”、班子成員“當(dāng)甩手掌柜”等情況嚴(yán)肅批評(píng)、責(zé)令改正。要建立決策評(píng)估機(jī)制，跟蹤評(píng)估決策規(guī)范性及決策落地后的成果收效、社會(huì)反響，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，推進(jìn)決策更加完善，確保決策效果和工作目標(biāo)一致。
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